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À propos
15 ans de terrain. Des dizaines de commerciaux perdus pour les mauvaises raisons. Evid est né de ce constat.

J'ai commencé en 2009 comme technico-commercial itinérant dans la distribution électrique. Pendant presque 6 ans, j'ai appris le métier sur le terrain : prospection, négociation, fidélisation, gestion d'un portefeuille clients.
Ensuite, j'ai évolué côté fabricants et distributeurs — responsable de secteur, responsable clientèle, chef des ventes, puis responsable développement marché sur un tiers de la France. À chaque poste,le même constat : les commerciaux compétents qui partaient ne partaient pas à cause du salaire, mais à cause d'un décalage entre ce qu'on leur avait promis et ce qu'ils vivaient au quotidien.
En parallèle, j'ai créé OuiVu en 2021 — un SaaS de prise de rendez-vous pour opticiens. De l'étude de marché au développement produit, en passant par l'acquisition clients. C'est ce projet qui m'a convaincu d'entreprendre à plein temps.
En 2025, j'ai lancé INEOD pour accompagner les dirigeants de PME B2B qui portent encore le commerce sur leurs épaules. Et c'est en structurant les systèmes commerciaux de mes clients que le problème est devenu évident : aucun outil ne permet de comparer les entreprises sur ce qui fait vraiment rester un commercial— le management, l'autonomie, les conditions réelles du poste.
Evid est né de ce constat. Pas un jobboard. Pas un site d'avis. Une plateforme où les entreprises déclarent leur fonctionnement réel, et où les commerciaux comparent selon leurs propres priorités.
Convictions
Les entreprises qui managent bien n'ont rien à cacher. Montrer son fonctionnement réel, c'est un avantage compétitif pour attirer les bons profils.
Le salaire attire. Le management retient. Un commercial qui se retrouve dans son environnement de travail performe mieux et reste plus longtemps.
Le candidat a le droit de savoir. L'entreprise a intérêt à montrer. Quand les attentes sont alignées dès le départ, tout le monde y gagne.
Le déclic
Quand je recrutais des commerciaux, je faisais comme tout le monde : une offre d'emploi, des entretiens, une promesse. Et trop souvent, la réalité du quotidien ne collait pas avec ce que le candidat avait compris.
Le problème, ce n'était pas l'entretien.C'était l'absence totale d'information structurée sur le fonctionnement réel de l'entreprise.
Aucune plateforme ne permettait à un commercial de comparer les entreprises sur ce qui compte vraiment pour lui : le style de management, le niveau d'autonomie, l'organisation de la semaine, la structure du variable.
Evid comble ce manque. Pas avec des avis. Avec des faits déclarés, structurés, comparables.
Parcours
Presque 6 ans sur le terrain dans la distribution électrique. Prospection, développement de portefeuille, négociation avec installateurs et PME. Les fondations du métier.
Côté fabricants (Rittal, Hager) : développement commercial sur la Bretagne et les Pays de la Loire, gestion de comptes stratégiques, animation de réseau distributeurs, prescription terrain.
Chez Sonepar : management d'une équipe commerciale à Rennes, puis pilotage du développement marché résidentiel sur un tiers de la France. Stratégie nationale, coordination régionale.
SaaS de prise de rendez-vous pour opticiens et audioprothésistes. De l'étude de marché au produit en production — le projet qui m'a poussé à entreprendre.
Direction commerciale externalisée pour PME B2B (INEOD). Mentor IA chez LiveMentor. Et lancement d'Evid — la plateforme de recrutement commercial transparent née de 15 ans de terrain.
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